5个企业管理小故事及感悟

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5个企业管理小故事及感悟
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5个企业管理小故事及感悟

5个企业管理小故事及感悟

导读:你不能决定生命的长度,但你可以控制它的宽度;你不能左右他人,但你可以把握今天;你不能样样胜利,但你可以事事尽力。在一个崇高的目标支持下,不停地工作,即使慢,也一定会获得成功。以下是励志故事网的小编给大家搜集的5个企业管理小故事及感悟,欢迎阅读。

企业管理小故事一:40%与60%

松下幸之助是日本著名的企业家,他的企业经营管理经验备受世人重视,享誉全球。也正因为如此,松下幸之助被称为日本的“经营之神”。

有一次,松下对一位部门经理说:“我个人要作很多决定,并要批准他人很多决定。实际上只有40%的决策是我真正认同的,余下的60%是我有所保留的,或我觉得过得去的。”经理觉得很惊讶,假使松下不同意的事,大可一口否决就行了。

湖北快3 “你不可以对任何事都说不,对于那些你认为算是过得去的计划,你大可在实行过程中指导他们,使他们重新回到你所预期的轨道。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事,因为任何人都不喜欢被否定”。

【感悟】

一个卓越的领导者一定是一个胸怀过人的智者。不轻易拒绝自己不喜欢的事情,不轻易否定别人,并在工作加以校正、指导,不仅会使下属把事情做好,更能激发他的工作热情。一举两得,何乐而不为呢?

企业管理小故事二:高悬屋檐上的牛草

湖北快3 一位游人旅行到乡间,看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上,不免感到奇怪,于是就问道:

“老公公,你为什么不把喂牛的草放在地上,方便它直接吃呢?”

老农说:“这种草草质不好,我要是放在地上它就不屑一顾;但是我放到让它勉强可以够得着的屋檐上,它会努力去吃,直到把全部草料吃个精光。”

【感悟】

太容易到手的东西没有人会珍惜,很多时候,一个头衔、一点奖励,哪怕官职再小、奖品再薄,也不要轻易无故地授人,最好的方法是让他们通过公平竞争的手段去获得。

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企业管理小故事三:学会“独断”

科学家们曾经做了一系列实验,其中有一个让一组被测试者在六种巧克力中选择自己想买的,另外一组被测试者在三十种巧克力中选择。结果,后一组中有更多人感到所选的巧克力不大好吃,对自己的选择有点后悔。

另一个实验是在加州斯坦福大学附近的一个以食品种类繁多而闻名的超市中进行的。工作人员在超市里设置了两个吃摊,一个有六种口味,另一个有二十四种口味。结果显示有二十四种口味的摊位吸引的顾客较多:二百四十二位经过的客人中,60%会停下试吃;而二百六十个经过六种口味的摊位的客人中,停下试吃的只有40%。不过最终的结果却是出乎意料:在有六种口味的摊位前停下的顾客中30%都购买了东西,而在有二十四种口味摊位前的试吃者中只有3%的人购买东西。

【感悟】

不要以为越多的人给出越多的意见就是好事,有时往往适得其反[wuhan5858.com]。由于每个人看问题的角度不同,给出意见的动机也不尽相同,所以太注重听取别人的意见很容易让自己拿不定主意。

企业管理小故事四:领导者不要怕孤立

林肯上任后不久,有一次将六个幕僚召集在一起开会。林肯提出了一个重要法案,而幕僚们的看法并不统一,于是七个人便激烈地争论起来。林肯在仔细听取其他六个人的意见后,仍感到自己是正确的。在最后决策的时候,六个幕僚一致反对林肯的意见,但林肯仍固执己见,他说:“虽然只有我一个人赞成但我仍要宣布,这个法案通过了。”

表面上看,林肯这种忽视多数人意见的做法似乎过于独断专行。其实,林肯已经仔细地了解了其他六个人的看法并经过深思熟虑,认定自己的方案最为合理。而其他六个人持反对意见,只是一个条件反射,有的人甚至是人云亦云,根本就没有认真考虑过这个方案。既然如此,自然应该力排众议,坚持己见。因为,所谓讨论,无非就是从各种不同的意见中选择出一个最合理的。既然自己是对的,那还有什么犹豫的呢?

【感悟】

领导者不要害怕孤立。重要的是你的决策是否正确,只要真理在握,独断专行也未尝不可。事实上,决断从来就不是由多数人来作出的,多数人的意见要听,但最后作出决断的,只能是一个人。

企业管理小故事五:不要被一时的利益蒙蔽了眼睛

海州知府孙冕很有经济头脑,他听说发运使准备在海州设置三个盐场,便坚决反对,并提出了许多理由。后来发运使亲自来海州谈盐场设置之事,还是被孙冕顶了回去。当地百姓拦住孙冕的轿子,向他诉说设置盐场的好处,孙冕解释道:“你们不懂得做长远打算,官家买盐虽然能获得眼前的利益,但如果盐太多卖不出去,三十年后就会自食恶果了。”然而,孙冕的警告并没有引起人们的重视。

他离任后,海州很快就建起了三个盐场,几十年后,由于运输、销售不通畅,囤积的盐日益增加,盐场负债很多,许多人都破了产。当地刑事案件上升,流寇盗贼、徭役赋税等都比过去大大增多。这时,百姓才开始明白,在这里建盐场确实是个祸患。

【感悟】

作为一个企业的经营者,在制定一个经营决策的时候,一定要综合考虑各方面的因素,而不能被一时的利益蒙蔽了眼睛。

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