怎么管理好公司:一个需要真正工作的人,工作本身就是一种报酬

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怎么管理好公司:一个需要真正工作的人,工作本身就是一种报酬

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怎么管理好公司:一个需要真正工作的人,工作本身就是一种报酬

一个硕士研究生,毕业后在北京一家大公司找到了一份工作。

然而,他发现周围的8个同事中有6名硕士、两名博士,作为新来的,他一点优势也没有,整天被呼来唤去,忙于事务性工作,他渐渐感到委屈、乏味。更重要的是,他所得的报酬没有达到预期水平,于是,他辞了职,又回到大学里攻读博士。

取得博士学位后,他来到沿海经济区求职,很多用人单位抢着要他。对比之下,一家私营企业开价最高,条件很好,博士挺满意,就去了。这个私营企业老板文化程度虽低,但十分尊重人才,对博士总是笑脸相迎,博士很感动,决心要为企业贡献自己的才学。

可是久而久之,博士发现:老板虽尊敬他,却从来不要他做实实在在的工作,倒是常常带他去赴商界朋友们的宴席、打高尔夫球、洗芬兰浴什么的。博士渐渐感觉到,老板其实将他当作了一件“活首饰”,因为每逢以上场合,老板总不忘给朋友们介绍:这是我聘请的某某名牌大学的经济学博士……

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于是,博士决定主动出击。他花费数月时间,将所在企业全面考察、分析,呕心沥血搞出一份厚厚的《企业未来发展规划》。本以为老板会大喜过望,但事实上老板对此并无兴趣,依然经常拉着博士会见自己的商界朋友,逢人就要介绍:这是我聘请的某某名牌大学的经济学博士……

终于有一天,博士忍无可忍,向老板递交了辞呈。老板很惊讶:我给你的报酬还不够高吗?

博士摇摇头,给老板讲了个小故事——英国有位大科学家法拉第,要进皇家科学院;知情人告诉他,在那里,工作是十分劳累的,而报酬却相当少。法拉第毫不在乎地说:“工作本身就是一种报酬。”

博士说:“您只是把我当作一件首饰来会见您的商界朋友,但这并不是我想要的工作,所以我没有从您那儿得到报酬。”

【感悟】

工作是一种需要,通过工作,我们不但可以得到赖以生存的薪水,还可以实现自己的价值。对于一个需要真正工作的人来说,工作本身就是一种报酬,因为他更注重于体现自己的价值。对于这一点,管理者不可不知。

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